Ontwikkel-Inge(n)

---

Wanneer voelde jij je voor het laatst écht helemaal klaar om een nieuwe stap te zetten in je werk of leven? Bij mij ontstond dat gevoel toen ik onlangs voor het eerst alleen op reis ging. Die beslissing gaf me niet alleen rust, maar ook inzicht in wat ik écht belangrijk vind in werk, leiderschap en persoonlijke ontwikkeling.

Alleen op reis voor meer zelfinzicht

Voor ik op 1 april bij Humind begon, had ik nog wat verlofdagen van mijn vorige baan. Mijn man was op zakenreis en ik besloot de gelegenheid aan te grijpen om iets te doen wat ik nog nooit eerder had gedaan: alleen op vakantie. Het werd een moment van verstilling en reflectie, dat me hielp om sterker te starten in mijn nieuwe werkomgeving.

Keuzestress bij vrijheid

Een eerste uitdaging diende zich meteen aan: waar zou ik naartoe gaan? Zonder iemand om mee te overleggen, voelde ik aanvankelijk juist méér druk om de perfecte keuze te maken. Ik wilde niet te ver vliegen, maar wel mooi weer. De plek moest bereikbaar zijn met openbaar vervoer, liefst met een zwembad én een goede prijs-kwaliteitverhouding.

Ondanks urenlang zoeken, kwam ik geen stap verder. Het voelde als keuzestress pur sang. Waarom vond ik het zó moeilijk om autonoom te kiezen?

De kracht van zelfreflectie

Ik realiseerde me dat ik bang was om spijt te krijgen — het klassieke FOMO-gevoel: fear of missing out. Juist omdat ik de volledige vrijheid had, was ik bang het ‘verkeerd’ te doen. Uiteindelijk hielp het om terug te keren naar mijn persoonlijke waarden. Wat had ik nodig? Rust. Veiligheid. Natuur. Beweging. Avontuur.

Door die kernwaarden centraal te zetten, viel de keuze vanzelf op Fuzeta, een klein vissersdorpje in Portugal. Niet de perfecte keuze misschien, maar wél de juiste voor mij.

Ruimte creëren voor het onverwachte

Eenmaal daar, viel alles op z’n plek. Door vooraf goed na te denken over wat voor mij essentieel is, hoefde ik ter plekke veel minder te regelen. Dat gaf ruimte. Zowel letterlijk als figuurlijk.

Tijdens wandelingen door het natuurgebied of fietstochten langs de kust voelde ik me licht en vrij. Doordat mijn basis klopte, kon ik loslaten wat niet belangrijk was. En juist in die ruimte ontstond het avontuur vanzelf. Ik hoefde het niet te doen — het gebeurde.

Die ervaring liet me weer in contact komen met mezelf. Ik voelde wat me energie geeft, waar mijn grenzen liggen en wat ik nodig heb om stevig te staan. Precies dat maakt je als mens én professional veerkrachtiger — mentaal, emotioneel en fysiek.

Vertragen om stil te staan bij je kernwaarden

Wat ik in Fuzeta vond, neem ik mee in mijn werk bij Humind. Leiderschap draait volgens mij niet om alles weten of onder controle houden. Het begint bij vertragen. Bij stilstaan bij wie je bent, wat je belangrijk vindt en waar je invloed op hebt.

Of je nu een team aanstuurt, een transformatie begeleidt of je eigen loopbaan richting geeft: durven kiezen, rust bewaren en ruimte laten voor het onverwachte brengt groei. Net als in het echte leven, ontstaat impact vaak niet door drukte, maar door bewustzijn en aandacht.

De waarde van verstilling

We hebben het in organisaties vaak over snelheid, verandering en wendbaarheid. Maar hoe vaak staan we echt stil? Hoe vaak creëren we ruimte om te voelen wat we nodig hebben — als leider, collega of mens?

Verstilling maakt dat mogelijk. Door even afstand te nemen van de waan van de dag, kun je opnieuw horen wat je eigenlijk allang wist. Het herstelt je richting, je energie en je leiderschapskompas.

Dus mijn vraag aan jou is:
Wanneer gun jij jezelf die verstilling – om opnieuw te voelen wat jou richting geeft?