“Vinken of vonken?!”

Teamontwikkeling

Onlangs was ik actief met een managementteam van een IT-dienstverlener. Tijdens de coachsessie kwam de vraag helder en duidelijk op tafel. Hoe is het met onze vlam gesteld? Brandt deze of is deze langzaam aan het doven?
Mijn reactie was: ‘Zijn jullie dagelijks aan het vinken of brengen jullie de vonk over?’

De vonk

Wanneer ik ergens binnenkom zie ik vrijwel meteen of er wordt gewerkt vanuit plichtsbesef of met passie en toewijding.
Wordt er gewerkt omdat het moet, wordt er stoïcijns een protocol afgevinkt, of is er sprake van toewijding en plezier?
Ik herken de mensen die er maximaal en bevlogen voor gaan, die een stap harder of extra zetten. Op hun eigen manier. En niet omdat het zo móet maar omdat ze het zo wíllen. Omdat ze ooit bewust voor deze rol en werkpakket hebben gekozen. Die mensen fonkelen en hebben de glinstering in de ogen. Ze zijn actief in het hier en nu en dealen met de situatie waar ze mee van doen hebben.

Beweging

Deze professionals kom ik op vele plekken tegen. Het zijn collega’s of mensen actief bij opdrachtgevers, in de horeca, in theaters, bij sportclubs. Bij deze mensen voel ik me gezien en heb ik het idee dat ze echt voor mij bezig zijn.
Hun proactieve houding en positieve mindset zijn voor mij de ultieme vorm van leiderschap, dienstverlening en beweging creëren.
De goede sfeer die zij bewerkstelligen werkt aanstekelijk en is besmettelijk. In positieve zin. Deze mensen bouwen aan een gewenste epidemie in organisaties en bedrijven. Een beweging met direct een positief effect op de collega’s en daarmee ook op de doelen en resultaten van het team.

En natuurlijk, waar vonken zijn, kan ook kortsluiting ontstaan. Het kan soms onderling botsen of knetteren. Zonder wrijving geen glans. Schuren en scherpte zijn nodig om te leren en samen verder te groeien.

Het managementteam vond de vonk bij elkaar en heeft het vuur weer aangestoken in de organisatie. Met als gevolg plezier, betrokkenheid, eigenaarschap en vernieuwing.

Leiderschap

Vonken zijn de bron van energie. Veel vonken vormen samen een groot vuur.
En het vuurtje aansteken en laten branden is toch de verantwoordelijkheid van directie en management!
Wil jij leren vonken en de bron van energie en plezier zijn? Is het ontwikkelen van leiderschap een speerpunt in 2025 en wil jij gaan vlammen?

Wil je meer weten over teamontwikkeling, leiderschap, werkplezier en bevlogen organisaties? Voel je vrij om contact op te nemen met  Martijn Voorn via 020 240 0690.

Humind